«Союз инноваторов» против инноваторов области

13 Мая 2009

Деловая Пенза №17(636) от 13.05.2009 (с.2)

«Союз инноваторов» против инноваторов области
Интервью Заслуженного изобретателя России П.Т. Харитонова, опубликованное 22 апреля т. г. в «Деловой Пензе», вызвало неоднозначную реакцию у читателей. Хотя на XII Международном салоне «Архимед-2009» два проекта г-на Харитонова были отмечены золотыми медалями, один – серебряной, и это далеко не все. Несогласие с деятельностью инноваторов области вызвало неудовольствие не только у последних, но и у властей. Был созван «круглый стол», на который были приглашены руководители малых предприятий, расположенных в бизнес-инкубаторах, люди, которые немало вложили в инновационную деятельность региона.
Разговор с первых минут принял деловой характер – такой тон задала руководитель Управления по экономике и инновациям области Ольга Федоровна Федосеева. На этот характер общения были настроены и все участники «круглого стола».

О. Федосеева: Я считаю, что критические замечания по инновационной работе должны быть, инноваторы должны стремиться к улучшению своей работы, видеть свои недостатки. Тем не менее, хотелось бы ответить на те вызовы инноваторам, а по сути дела, властям, которые прозвучали в интервью П.Т. Харитонова в газете. В сегодняшней дискуссии за «круглым столом» мы должны сказать, что у нас получилось, а что еще нет, показать наше желание улучшить работу. Что касается инновационных вопросов, они, как известно, тяжелые, сложные. Эта проблема стояла и в советские времена. Были планы по внедрению в производство достижений технического прогресса, существовали плановые директивы. Сегодня все оценки ставит рынок, он подтверждает, что ему нужно, что не требуется. Вчера, кстати, был «круглый стол» в горадминистрации, эксперты из Москвы говорили, что на инновационные программы выделяется немало денег. Однако доля инновационной продукции в России ничтожно мала, равна 0,15% ВНП, в США – 36%, в Японии – 30%. Можем упрекать бизнес, что он не восприимчив к нововведениям. Надо подумать, что делать далее.
В материале говорится, что заседание экспертного совета области, которое состоялось недавно, прошло без участия автора интервью, хотя этот вопрос был предварительно согласован с А.В. Костюниным. Потом оказалось, что П.Т. Харитонов в это время был в Москве.
М. Зивенко, редактор газеты «Деловая Пенза»: Он давно на кого-то обижается, это не первая его публикация, в которой он выражает свое неудовлетворение существующим в инновациях.
О. Ф.: Он приходил, просил дать на реализацию проектов бюджетные средства. Но мы без конкурса проектов дать деньги не можем. Это, кстати, и функция не наша…
Шел разговор о подготовке молодежи в инновационном, техническом плане. Управление было готово посетить школы, провести «круглые столы» с учащимися по инновационной деятельности. Очень хорошие, правильные идеи звучали, но, когда коснулось конкретного дела, у А. Белякова, партнера Харитонова, на это не нашлось времени, он заявил: «У меня много занятий со студентами». Да, мы готовы идти навстречу, готовы сотрудничать, но нужен проект эффективный, солидно разработанный. Расшифруйте, конкретизируйте свою идею, укажите, что нужно от правительства области. Средства у нас отпускаются на конкурсной основе, каких-то коррупционных вещей здесь не наблюдается, на что намекает Харитонов.
Коллективно рассматриваем и вопросы, кому давать место в бизнес-инкубаторе, кому нет. Все это делается открыто. Поначалу, как вы знаете, там было очень много пустующих мест. Людей приглашали, говорили: «Вот вам офис, приходите, работайте, аренда недорогая». Говорили и о проектах, и о том, чем можно заниматься на территории этого бизнес-инкубатора. Наконец, первые желающие пришли, за ними потянулись другие, а сейчас в бизнес-инкубаторе, что на ул. Гагарина, возникает конкурсная ситуация. На одно место у нас несколько претендентов. В бизнес-инкубаторе на ул. Попова осталось всего лишь четыре помещения, вскоре они тоже будут заняты молодежными компаниями. Работа по созданию таких же центров ведется и в сельских районах.
Кстати, если нужна площадь для Союза инноваторов, который возглавляет П.Т. Харитонов, если они готовы туда придти на тех условиях, на которых приходят другие, то мы с удовольствием рассмотрим это предложение… Это интересная организация, мы готовы рассмотреть ее существование на территории бизнес-инкубатора.
М.З.: Идет борьба за лидерство в инновационной деятельности, я так понимаю.
О.Ф.: Это П. Харитонов организовал свою линию. С точки зрения взаимодействия с предприятиями, вузами, районами мы сейчас отрабатываем муниципальные бизнес-инкубаторы. Такая работа проводится в Сердобске, Каменке, и тоже на конкурсной основе. Союз инноваторов – это отдельная организация, которая не дает дремать всем остальным. Но критика должна быть обоснованной, конструктивной… Петр Тихонович, Александр Васильевич Костюнин – это уважаемые люди, много сделавшие в своей сфере, но не надо только критиковать, давайте работать вместе, в любом деловом формате.
М.З.: Может, его сделать лидером, руководителем по инновациям?
О.Ф.: То есть отдать ему свое место (смеется), да, пожалуйста… Нет, ему, наверное, нужны бизнес-инкубаторы, но это госучреждения. Союз инноваторов – это организация, которая из бюджета не финансируется. Кстати, Пензцентр содействия инновациям тоже сам зарабатывает деньги. П.Т. Харитонов тоже может участвовать в конкурсах, выигрывать положенное ему.
М.З.: А его, Харитонова, на «круглый стол» не приглашали?
... Почему не приглашали? Приглашали.
Потом узнала, что приглашение Харитонову не дошло, где-то затерялось в административных кругах ПГТА.
В.А. Сапожников, руководитель «Дизпроекта»: У меня есть предложение. Давайте посмотрим, как работают малые наукоемкие предприятия, проверим их успешность. Он, Харитонов, пишет в интервью, что получил ряд наград, призов… Если говорить об этом как о промежуточном этапе, то это хорошо. Но конечным результатом что должно быть? Реализация самого проекта на предприятии или продажа данной технологии. В этом плане что у Харитонова сделано? А мы это делаем, хотя и в трудных условиях. Конкретно по нашему предприятию, с затяжкой, конечно, в связи с экономической ситуацией, но заключили договор, приступаем к изготовлению опытного образца.
У нас реализуются и непрограммные продукты. Из бюджета не взяли ни копейки, привлекли частные, венчурные компании. Сегодня мы закупаем материалы, приступаем к реализации проекта.
О.Ф.: А какой это проект?
Н.К. Борунов, директор одной из фирм: Это установки для цемента, которые будут поставляться на цементные заводы в целях минимизации расходования объемов цемента, его экономии. Достаточно существенный проект. Заключили договоры с фирмами Москвы и Сочи.
Провели гибкий анализ еще одного проекта, достаточно эффективного, продукция которого – мелкокристаллический корунд – используется для машинных смазок. Технология его затрагивает строительное производство. Все инноваторы сегодня стремятся к снижению конкретных затрат в производстве, мы избавляемся от ненужного балласта в работе.
И еще хотелось бы сказать о патентной деятельности, мы не очень часто пользуемся такой услугой, хотя сейчас это очень актуально. Нужны консультативные семинары, встречи… Второе… По экономическим вопросам нужна тоже помощь. Молодежь, которая работает у нас, только закончила вузы, теоретическая база у них нормальная, но практические вопросы у них порой вызывают тупиковую ситуацию. Хорошо, когда есть возможность сразу помочь, но не всегда это удается. Неоценима услуга была бы и с этой стороны.
И еще. Работа по продвижению новых технологий была бы хорошо ускорена привлечением бизнес-«ангелов». Представить вместе ряд достаточно удачных бизнес-проектов и обратиться к двум-трем перспективным инвесторам. Это очень важно, приведу пример… Приезжает из Сочи грамотный инвестор, сам проводит анализ наших технологий. Кстати, его очень заинтересовал стиль работы бизнес-инкубатора, само здание. Посмотрел тогда еще не запущенный в работу производственный цех. Показали все наши возможности, инвестор в итоге сказал: «Да, я буду участвовать в этом проекте». Когда все сконцентрировано, интерес, я думаю, у производственников появится.
М.З.: По проблеме П.Т. Харитонова… что он должен предпринять сегодня?
В.С: Он должен подготовить проект, защитить его, доказать его реальную эффективность. Почему же этим не заняться? На самом деле изобретатели-одиночки сейчас, как и ранее, не всегда успешны. Сейчас технологии очень сложные, они требуют привлечения специалистов и по автоматике. Если он хочет координировать процесс, если у него есть такие проекты, пожалуйста. Он может заниматься в бизнес-инкубаторе. Мало того, можно привлечь помощников по автоматизации, информатизации… Человек, который замкнулся в своей скорлупе, плодит очень много проектов, но ничего далее не делает, защитить свои интеллектуальные права не в состоянии… Когда начинаешь разбираться с этим, видишь, что это виртуальные фантазии человека. Мы довольно образованные люди, можем разобраться в технической информации, задать вопрос, но что значит идея без реализации? Я смотрю на молодых, с которыми работаю, они бьются над реализацией проектов, ждут специалистов, которые помогли бы им. Хотя если П.Т. Харитонов желает таким образом создать, реализовать свои идеи, на здоровье. К нам приходит специалист из строительного университета, пока я не могу взять его на ставку, но кто будет отказываться от знающего человека, он приносит нам пользу.
Проблема разрыва поколений в изобретательстве, о которой упоминает П. Харитонов… Вопрос здесь, считаю, в другом: есть у него возможность координировать работу в вузе, пожалуйста, надо обучать, воспитывать молодежь.
М.З.: Я считаю, что разрыв в изобретательстве был, особенно когда предприятия стали разоряться, здесь было не до творческого подхода к делу.
В.С.: Это объясняется ужесточением условий, когда во главу угла ставится вопрос: не потерять ни одного рубля. Все лишнее как затратные механизмы – все отметалось в те времена.
М.З.: В ПГУ очень хорошо работают с творческой молодежью. Ректорат поднял им зарплату, создают условия для защиты диссертаций, делают все, чтобы талантливые люди не ушли из вуза.
О.Ф.: Строительный университет хорошо работает в этом плане, у них существует инновационный центр, успешно трудится и технологическая академия.
М.З.: В последнем номере «Деловой Пензы» мы подробно рассказали о деятельности инноваторов в университете архитектуры и строительства, там проводится большая работа в этой сфере, она не останавливается ни на один день, только малых предприятии создано около сотни… Бизнес-инкубатор на ул. Попова, как нам видится, не делает акцента на инновационную деятельность, как это происходит на ул. Гагарина.
Наталья Ликина, компания «Он-лайн»: С Петром Тихоновичем я не знакома, у меня не производственная деятельность, я занимаюсь Интернет-технологиями. Изобретатели приходят к нам и говорят: «Нас никто не принимает, денег на разработку изделий не дают… Я через Интернет продам свою разработку или нет?..» Да, это люди, которые полезное что-то изобрели, но они не бизнесмены, они не могут организовать свое производство. А бизнес-инкубатор дал возможность развить идею, внедрить, помочь ей информационно.
М. З.: Инноваторы ПГУ говорили о бизнес-инкубаторе на ул. Попова, что там нет станков, на которых можно было бы изготовить опытный образец, испытать его в действии.
Н.Л.: Предприятия у нас разные: все нужно: и производство, и инновационные технологии. Сегодня у меня бизнес-семинар, в городе без бизнес-инкубатора я это провернуть не могу. Зарабатываем сами, хотя предприятия сегодня экономят деньги, особенно рекламные. Но предприятиям надо двигаться вперед. В течение месяца мы провели один семинар, второй, показываем, как жить дальше, раскрываем технологии продвижения. Интернет-сайты открыты, приходите, работайте, ищите свое. Люди приходят, благодарят нас. У меня бизнес на этом построен. Двоих человек я взяла в штат, устроила на работу. Малые предприятия на конкурсной основе могут получить там место и развиваться. У молодых, начинающих фирм появились клиенты. Г-н Мануйлов, например, вчера презентовал клуб одноклассников. Да, это не цементный завод, с его проблемами, но это бизнес-идеи, которые потом разовьются на рынке в колоссов. А это в итоге и новые рабочие места, и налоги в бюджет.
Ирина Балахонова, центр «Платон»: Хочу отметить, какая помощь была нам оказана. Во-первых, в плане снижения затрат, развития продуктов, помощь в рекламном продвижении наших идей. Своих ресурсов не хватает, весь акцент ставится на разработку продукта, подготовку к выставке.
Во-вторых, расширение межрегиональных связей, например, с Саратовом. И следующее, что помогло нашей компании… Приезжали специалисты, которые очень хорошо поняли нас. После разговора с ними мы увидели, где мы недорабатываем, где мы молодцы. В бизнес-инкубаторе, контактируя со специалистами, ты учишься, как выстраивать свой бизнес. Учеба на ул. Гагарина подталкивает его к развитию.
Бизнес-инкубаторы помогают области в ее развитии.
О.Ф.: Малые предприятия, которые создаются там, проверяются на их перспективность… Сразу спрашиваем: а есть ли у вас рынок прежде всего, ваша продукция, ваши идеи интересуют рынок? Можно развивать и фундаментальные идеи, которые будут востребованы через 50 лет, но прежде малый бизнес должен увидеть свою нишу на рынке. Работать сегодня надо в условиях рынка.
И.Б.: Кстати, произошел разрыв между наукой и практикой, тут П.Т.Харитонов прав. Этот разрыв сегодня очень виден. Вузовская наука сегодня мало востребована на предприятиях. К этому надо вернуться, над этим надо всерьез поработать коллективно, всем вместе.
...Участники «круглого стола», посвященного выступлению Заслуженного изобретателя России в «Деловой Пензе» не только указали на ошибки Петра Тихоновича, но и подняли немало других проблемных вопросов, которые выдвигает сама жизнь. Работы впереди много, нужны усилия и единство в их преодолении.
… Петр Харитонов прислал свой ответ на происходящее. Не опубликовать мы его не имеем права.

 

Заседание «круглого стола»
записала Мария Зивенко